(składnia)

Paweł Miry: Onboarding, czyli rzecz o pączkowaniu

Programista 09/2018 (76) listopad/grudzień [okładka]

W dynamicznym środowisku pracy w branży IT zespoły tworzące oprogramowanie muszą często mierzyć się z wyzwaniem, jakim jest wdrażanie nowych osób do codziennej pracy tak, aby jak najszybciej stanowiły wartość dodaną dla zespołu. Prawidłowo przebiegający proces wdrażania jest ważny dla samopoczucia nowo przyjętej osoby oraz jej planów związania się z firmą na dłużej. Problem zagubienia w nowym środowisku dotyczy zarówno studentów podejmujących pierwszą pracę, jak i doświadczonych osób zmieniających firmę lub stanowisko. Proces wdrażania musi być dobrze zaplanowany i przeprowadzony, aby nowego pracownika nie pozostawić na dłuższy czas bez obowiązków ani też nimi nie przytłoczyć. Celem zatrudniania pracownika powinno być zwiększenie produktywności i jakości pracy zespołu w możliwie jak najkrótszym czasie. Realizacja tego celu możliwa jest dzięki dobrze przeprowadzonemu procesowi onboardingu. Opowiem o tym procesie na przykładzie firmy Ericsson, w której między innymi od roku zajmuję się wdrażaniem nowych osób do pracy w jednym z krakowskich zespołów.