(składnia)

Mariusz Sieraczkiewicz: Wzorce zmiany

Programista 06/2016 (49) lipiec/sierpień [okładka]

Chlebem powszednim lidera jest zmiana, a wspieranie wprowadzania zmiany jest jedną z najtrudniejszych umiejętności do opanowania. Jest to obszar bardzo nieprzewidywalny. O ile ludzie deklarują, że lubią zmiany, to nie chcą się zmieniać, gdyż nowa sytuacja budzi obawy przed utratą tego, co udało się do tej pory wypracować – status w firmie lub zespole czy obecne sposoby działania. Jak działać w takiej sytuacji? Jak nie poddawać się oporowi, który z pewnością się pojawi? W jaki sposób pomagać organizacji bezboleśnie przejść przez zmianę? Oto pytania, z którymi się tym razem zmierzymy.